チームメンバーにどう行動するかを考えてもらうことは、自分の考えを広げることにもつながる。
コーチング体験談（３０代女性／会社員／リーダー）
ある企業の管理職社員を対象に、1on１ミーティングの導入研修を実施しました。そして、その後に研修の受講者にコーチングを行い、感想をいただきました。
コーチングを受けて、チームメンバーが、私には気づかない事を気にしていること、1on1の資料を見て自業務のやり方を見直していることに気づくことができた。
また、チームメンバーに聞くことで仕事に対する姿勢や考えをより知ることができ、情報交換の機会が不足していることに気付いた。チームメンバーにどう行動するかを考えてもらうことは、自分の考えを広げることにもつながる。
1on1では、通常業務を進める中では知ることもできなかった情報を得ることを学んだ。チームメンバーの不満解消につながるよう行動していきたい。
コーチングを受けた後、次の行動を起こした。
・マネジャーと業務割振りの検討をして、メンバーにフィードバックすること
・メンバーに対する業務指示を工夫すること
今後は定期的に部下と1on1をしてみようと思う。