企業の管理職の方からコーチングの感想をいただきました

大手企業の管理職の方のコーチングを担当しています。

目的は「ピープルマネジメントを含むマネジメントスキルの向上」で３回のセッションで成果を出すことが求められています。

コーチングを受けてくださった方から下記の感想をいただき、期待に応えることができているようで、嬉しい☺　です♪

■クライアントの声

コーチングを受けて、具体的にどのような変化があったのかを教えてください。

・伸び悩んでいる、あるいはもっと成長してもらいたい部下達に対して、日頃のコミュニケーションや今回のコーチングで勧められた価値観ワークを通じて、今後何を念頭に置いてどのような働きかけをしていけばよいかが具体的になった。同時に自身のマネジメントに「褒める」要素が不足していたことに気付けたことも、今後の行動変化に活かしていきたい。（50代・男性）

・部下との接し方や指導の仕方が具体的になりました。（40代・女性）

・対話によって自分にはない視点のインプットが得られたことで、これまでの行動計画をアップデートすることができました。（30代・男性）

・部下を多面的に見ることの重要性に気づくことができた。部下の良い点を活かせるような役割を与えることでチームマネジメントを高度化していきたい。（40代・男性）

・サーバント型リーダーとして業務遂行するにあたり、普段のコミュニケーション増や非常時対応、業務配分について、自身の役割を明確に意識した対応・判断ができるようになった。（30代・男性）

・私自身の気付きを自分から話が出来る非常に良い雰囲気を作ってくださいました。
受ける前は、コーチングという事に懐疑的で、実践するイメージが全く持てなかったのですが、今回のコーチングを通じて、実践に向けた工程を自分自身の言葉で明確に言語化する事が出来ました。コーチング期間中に、担当者（部下）が、担当者自身の考えを発信するように促すコミュニケーションを取ることが出来るようになりました。（40代・男性）