管理職の方へのコーチング実施報告

企業の管理職の方に対し、全3回・2か月間のコーチングを実施しました。

今回のコーチングの目的は、以下の2点でした：

１．部下との信頼関係を構築すること

２．部下の価値観やキャリア観を踏まえた、効果的な目標設定を行うこと

実施の結果、40代の男性管理職が、20代の異性の部下との関係を大きく改善するという成果が見られました。コーチングを通じて、組織で働く人々の幸せに貢献できたことは、コーチとして非常にやりがいを感じる経験でした。

■クライアントの声：Sさん（40代・男性管理職）

コーチングセッションを通じて、自分自身の内面を見つめ直す良い機会になりました。

特に、部下の価値観に応じた関わり方の重要性を、改めて実感しました。

具体的には、仕事の依頼やフィードバックを行う際、相手の価値観を尊重した表現や伝え方を意識するようになりました。

コーチングを受ける前は、1on1で部下があまり話をしてくれない状況が続いていましたが、最近では今後のキャリアについて素直に相談してくれるようになりました。さらに、私のアドバイスに対しても前向きに受け止め、自ら検討してくれるような変化が見られました。

短期間で、想像以上に部下との関係性が改善されたことに、大きな驚きと喜びを感じています。

ありがとうございました。