コーチングがマネジメント課題の解決に役立ちました！
ある企業の社員（管理職）を対象に、３ヶ月間コーチングを行い、感想をいただきました。Wさん（4０代男性／生産技術部／課長）
１．自分自身にどのような変化がありましたか？
毎週の振り返りから、「チームメンバーのために、私ができること・やるべきことは何か」を決めて、「次の行動に何をしようか？」を考えるようになった。
２．何を得ることができましたか？
部下に対する自分の接し方を見直し、次のアクションにつなげるという経験学習サイクルのやり方、考え方、大切さを得た。
３．どんなことを気づきましたか、学びましたか？
部下の行動から次やるべきことを決め、アクションをとること、継続的にこのサイクル続けていくことで部下も自分も成長できること。
４．その後、職場で何を実践しましたか？
・部下の係長と定期的に1on１ミーティングを行い、経験学習サイクルを回し、進捗報告の中で「うまくいった理由（いかなかった理由）、次にどうするか」を報告してもらうこと。
・係長のレベルアップにパワーを注ぎ、係長にメンバー育成に力を入れてもらうこと。
５．どのようなマネジメント課題の解決に役立ちましたか？
他業務が忙しい中で、メンバーの成長をサポートしていくこと。